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Boticário, Natura, L’Oreal: como a IA já faz a diferença no setor de beleza

A L'Oréal usa IA na formulação de novos cosméticos, em parceria com a IBM. A Natura usa uma para sugerir produtos personalizados para cada cliente. No Boticário, os bots fazem a diferença na logística: calibram os estoques e sugerem pontos para novas lojas. Foram 120 inaugurações em 2025, um recorde.

Modelos de machine learning que já rodam nas 4 mil franquias reduziram em 25% a quantidade de produtos encalhados e em até 40% a métrica de “ruptura” – o problema oposto, quando falta um item.

O essencial: IA é importante. Mas é preciso ter uma operação digital que acerta no básico antes de dar esse passo. O Boticário fez isso: em 2021, começou a montar uma base de dados unificada para e-commerce e lojas físicas, o que permitiu cadastrar a clientela e criar o programa de fidelidade Beauty Box em 2024, que hoje tem 26 milhões de inscritos.

Leia mais nesta reportagem de Marcelo Sakate.

HOJE VAMOS FALAR SOBRE

🚇 Uma fatia da Movida por uma dívida com o Bradesco

💰 A nova participação do Safra na Treecorp

⚗️ A insatisfação dos credores com a proposta da Braskem

🏟️ As novas arenas da WTorre

HIGHLIGHTS

🚇 Bradesco BBI faz oferta por fatia da Mover na Movida

O Bradesco BBI fez uma oferta pelos 14,8% que a holding Mover tem na Motiva, a concessionária de estradas e aeroportos. Considerando o valor de mercado ali, essa fatia vale R$ 4,4 bilhões. Mas a Mover deve R$ 3,2 bilhões ao Bradesco – e usará o ativo para liquidar a dívida. Sendo assim, o banco vai pagar “só” a diferença. Não se sabe o valor exato que ofereceram.

💰 Safra compra 30% da Treecorp

O Grupo J. Safra acertou a compra de 30% na Tree Corp Partners, holding que controla as gestoras Outfield e Treecorp. A Treecorp, que administra R$ 1,2 bilhão em ativos, tem participações em negócios como a Estapar e a rede Cabana Burger. A Outfield, por sua vez, é dona de 30% da SAF do Coritiba.

🌐 Mais um player de data centers chega ao Brasil

A americana Ada Infrastructure deu início à construção de três data centers em Franco da Rocha (SP) e prevê investir R$ 2,7 bilhões no projeto até 2030. Há um outro campus planejado no Rio. Ao todo, eles vão instalar 300 MW em computação no Brasil – um consumo equivalente ao de 750 mil casas.

UMA IMAGEM

A Braskem entrou com uma cautelar para se proteger de seus credores ontem (25), e iniciou um processo de mediação perante a Câmara Wind, uma instituição privada especializada em resolver conflitos sem recorrer à Justiça. Esses passos costumam anteceder uma recuperação extrajudicial.

Originalmente, o plano da petroquímica era protocolar a recuperação logo de cara. Mas a Braskem precisa do apoio de pelo menos metade dos credores, e eles não estão satisfeitos com a proposta. Enquanto isso, há um vencimento de dívida de US$ 150 milhões no horizonte, em julho.
O problema, segundo os credores, é que a Braskem está pedindo bondades demais para quem está devendo R$ 51,8 bilhões: eles querem alongar todos os vencimentos em cinco anos e reduzir os juros em 2 pontos percentuais, sem aportar dinheiro novo em troca.

Na foto: planta da Braskem em Duque de Caxias (RJ). Crédito: Paulo Fridman/Bloomberg.

O MELHOR DO

Vender pizza não é mais um grande negócio nos EUA. Mas a Domino’s lida com a crise melhor que a concorrência.

O mercado de pizza americano vai mal: a holding Yum! acaba de vender a Pizza Hut, as ações da Domino’s desabam 30% nos últimos 12 meses, e a participação do quitute no setor de fast food caiu de 12% para 10% desde 2019, enquanto o frango frito cresceu de 10,5% para 13,5%.

As vendas estão diminuindo, mas a Domino’s tem uma fatia cada vez maior dessa pizza cada vez menor: seu market share nos EUA cresceu de 37% para 51% de 2016 para 2024.
Enquanto isso, o da Pizza Hut caiu de 41% para 29% – o que explica a Yum! se desfazer da marca para focar no resto do portfólio, que inclui KFC e Taco Bell.

O essencial: um dos fatores por trás da crise das pizzarias nos EUA são os apps de delivery. Eles deram às lojas de bairro uma chance de entregar tão rápido quanto as grandes redes – algo que sempre aconteceu no Brasil, mas que era raro nos EUA.

Leia mais nesta reportagem do Wall Street Journal, em português.

UM NÚMERO

14,4%

Foi o quanto o consumo de energia caiu no Brasil durante o jogo contra a Escócia nesta quarta (24). É a maior redução até agora: contra o Haiti, foram 9,6%. Contra o Marrocos, 8,6%.

A queda, que foi de 7 mil MW em termos absolutos, o equivalente a tirar Minas Gerais inteira da tomada.
Com o fim do primeiro tempo, há um pico de demanda durante o intervalo, quando a população se levanta para pegar algo na geladeira ou usar o microondas.

UMA FRASE

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É um aparelho meio óbvio, que toda capital importante do mundo tem, mas São Paulo, ainda não.

Renato Lobo, CEO da WTorre, sobre a construção de duas novas arenas de médio porte na capital paulista – uma com 20 mil lugares, outra com 10 mil lugares. A construtora está prospectando terrenos.

Esse é um tamanho comum nos EUA: funciona tanto para shows quanto para jogos de basquete e hockey, populares por lá. No Brasil, lógico, predominam os estádios de futebol, bem maiores.

O Nubank Parque, administrado pela WTorre, recebe 80 eventos não futebolísticos por ano. É a maior taxa de qualquer estádio do mundo. Nas novas arenas, em que haverá menos esportes na agenda, o plano é chegar a 150 ou 200.

UM GRÁFICO

A China tem o maior déficit energético do mundo: em 2024, eles usaram 40 quatrilhões de BTUs a mais do que produziram, o que equivale a 1.338 GW ou 95 vezes a capacidade instalada de Itaipú. (Importante: o dado considera também combustível para veículos, e não só geração de eletricidade.)

A escassez de jazidas de petróleo na China é a principal motivação do país para investir em energia renovável e eletrificar a frota: hoje, 50% dos veículos vendidos por lá já são elétricos ou híbridos.

Outros países com déficits consideráveis são a Índia, com 15 quatrilhões de BTUs, o Japão, com 13,7, e a Coreia do Sul, com 10,3. Por outro lado: a Rússia tem o maior excedente do mundo, com 26 quatrilhões de BTUs de sobra. Arábia Saudita, EUA e Austrália são outros destaques de superávit.

VALE PARAR PARA LER

⚖️ Ex-CEO da Nestlé vai à Justiça por bônus

Laurent Freixe foi CEO da Nestlé por apenas um ano – e então, acabou demitido por esconder um romance com uma subordinada. Agora, ele está processando a empresa para receber, entre outros valores, um bônus equivalente aos meses trabalhados em 2025, que acabou cancelado. A Nestlé alegou quebra do código de conduta e não pagou a rescisão do executivo, que trabalhou lá por 39 anos.